供应商账期的谈判技巧：
1.分析供应商的实际情况，了解对方在账期方面的现有情况，根据情况进行报价；
2.与供应商进行长期合作，优先考虑双方的利益，达成账期延长的利益共赢；
3.谈判过程中，要清楚自己的底线，并以合理的要求与对方协商；
供应商谈判的技巧和策略如下：
1、遇到采购和供应商进行谈判的话，一般都是大项目或者大单子，对于大单的空间很大，所以采购不能表现出对该供应商有十分的热情与喜欢，要让对方感到，我还有其他供应商可以选择，这样对方才能把价格压到最低。
2、采购员在谈判之前就应该对供应商所提供的产品做工作，比如价格，质量，产品信息等等，知己知彼才能百战不殆，然后根据自己公司的最低采购标准来进行谈判。
3、当供应商要求知道贵司预算时，千万不要急着暴露自己的目标价格，可以用委婉的方式回答，比如“在保证质量的情况下，肯定是越低越好”等等。千万不要先亮出自己的底牌。
4、一个优质的采购员不会用价格去死命压制供应商，要知道现在都是双赢的时代，如果供应商都没了利润空间，那你能保证他们提供的产品是否ok？售后是否完善等等。既然是双赢，就要把握分寸。
5、如果在谈判时发生不愉快的争执，那么一定要提前为自己做好台阶，你代表的是你的公司品牌，公司让你出来谈判，不是来让你吵架，一定要及时转移话题，找些其他话题。
可以定相对较长的月结天数。
一个公司想要保留充足的资金流， 除了每个月要有稳定的客户订单之外，保持客户的基金要及时回流才有钱付供应商的款项，供应商的月结天数所以谈得时间更久一些，这样公司就有足够的资金去周转，在公司有足够的资金去周转的情况下，如果供应商想提前结款的情况，可以沟通扣除一定比例的折扣，相当于优惠一样。