在epc工程总承包中，常见问题包括工期延误、成本超支、质量问题等。这些问题可能源自于设计不合理、施工管理不当、材料质量不符合要求等方面。
为避免这些问题，需要严格控制每个环节，包括设计、采购、施工等，确保各方按照合同要求履行责任，加强沟通协调，及时解决问题。
epc项目通常是设计施工一体项目建设方按照招投标程序选择最合适的实施单位。epc项目也没有什么规定明确要下浮多少个点，一般个人认为epc项目下浮5—15个点，都属于正常情况，同时还得看项目的难易程度，竞争的家数，还有项目的大小与业绩亮点等综合因素而考虑下浮点
EPC工程造价审计的重点内容包括合同框架、成本构成、工程进度、风险控制、关键节点等方面。方法包括文件核查、实地考察、成本分析、进度比对、专家评审等。
需要重点关注合同是否合法、成本是否合理、进度是否符合要求等方面，通过系统性的审计手段将问题整理成清单，并在审计报告中提出相应的整改建议，推动项目的稳定、安全、高效的运行。