方法1. "无威"不治，必须树立个人权威
树立权威对一个企业的管理者是十分重要的
方法2. 培养自己的个人魅力
培养自己的人格魅力，也就是培养自己的形象为成为一个成功的管理者增加砝码
方法3. 当好表率，使员工自觉追随
榜样非常重要，管理者做的效果比说的效果要大得多
恩威并重，拉打相结合
一般有以下三个方法
方法1. 宽严得当：该宽则宽，该严则严
太宽松了下属心不在焉，当作耳边风，太严厉了下属心惊胆战
方法2. 恩威并重，拉打结合
"恩"重将会使人才产生骄傲的情绪，反之，则会使人才偏离
方法3. 批评员工的艺术
真正有"手腕"的管理者懂得批评员工的艺术，能够通过批评达到好的效果。
引证解释
1、亦作“管教”，定使；管保。
宋·周邦彦《蝶恋花·咏柳》词：“拟插芳条须满首，管交风味还依旧。”
一本作“管教”。元·石德玉《曲江池》第四折：“你父子们有甚不相和，倒着俺定夺，管教你一家完美笑呵呵。”
《警世通言·赵太祖千里送京娘》：“小娘子休要悲伤，万事有赵某在此，管教你重回故土，再见爹娘。”
《说唐》第四七回：“武周手下有一人，姓刘名文静，官拜兵部尚书，他心向主公久矣，待臣修书一封与他，管叫将‘刘武周’首级来献。”[1][2]
2、约束教导。
《红楼梦》第一一七回：“姐儿心里也明白，只是性气比他娘还刚硬些，求太太时常管教管教他。”
清·恽敬《与二小姐》：“方官信意胡行，而子由又极力管教，吾以为方官本无知，不可责之太急也。”
手段一、以谋立威：
掌握让下属琢磨不透的藏权术
1.管理者的威仪是可以“制造”的
2.有意拉开与员工间的距离
3.藏权的关键是要善于藏心
4.巧妙增加自己外表上的威慑力
5.拥有“慈不掌兵，义不守财”的思想
6.建章立制是制造威仪的前提
7.“耳目”能产生巨大的震慑作用
8.一开始就得烧好“三把火”
9.万不可让手下抓住小辫子
10.杀一儆百这一招永不过时
11.让能干的员工有所畏惧
12.从对方最害怕的地方下手
13.下令不随便，令出要如山
手段二、刚柔相济：
硬弓配软弦是有效驾驭之本
1.要捆牢硬柴必须使用软绳
2.过度怀柔只会给自己找麻烦