成本控制的四大措施包括：
预算控制：在预算编制阶段确定经营目标和预算，然后通过监控实际业务活动与预算之间的差异来及时调整经营策略和预算计划。预算控制是成本控制的基础。
标准成本控制：制定标准成本，并与实际成本进行比较，以确定成本偏差并采取适当的措施加以纠正。标准成本是根据实际生产或服务过程中的各种因素计算出来的，它反映了企业在正常条件下生产或服务所需的成本。
成本分析：通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析，识别和排除不必要的成本，从而达到成本控制的目的。成本分析可以帮助企业管理者更好地了解其产品或服务的成本结构和价格体系，为企业决策提供依据。
管理控制：通过建立适当的管理制度和流程，规范业务活动的进行，监督员工行为，以确保各项工作按照规定进行，避免浪费和损失，并及时发现和解决成本控制方面的问题。管理控制是成本控制的重要手段，它可以有效地预防和控制成本损失。
这四大措施的区别在于实施的方法和重点。预算控制注重对比规划与实际情况的差异，标准成本控制侧重于比较实际成本与预定标准之间的差异，而成本分析则是通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析，识别并排除不必要的成本，从而达到成本控制的目的。最后，管理控制则是通过建立适当的管理制度和流程，以规范业务活动的进行，避免浪费和损失，并及时发现和解决成本控制方面的问题。
成本控制的四大措施包括成本计划、成本估算、成本预算和成本跟踪，它们之间的区别如下：1. 成本计划：确定在项目完成期间需要花费的金额，以便项目团队能够做好预算。
2. 成本估算：根据计划和其他因素估计项目所需的成本，确保项目团队能够在预算之内。
3. 成本预算：基于成本计划和成本估算，制定详细的成本计划，并将其用于项目控制和监督。
4. 成本跟踪：定期检查实际成本和预算成本之间的差异，并采取纠正措施，以保持项目在预算范围内。
通过这四个措施，项目团队可以确保能够控制项目成本，从而保证项目能够顺利完成。
市值法是指依照市场交易价格来计算的估值方法，能够准确地反应基金的当前市场价值，如果债券在市场上价格大涨，基金净值会跟着大涨，如果债券在市场上价格下跌，基金净值也会跟着下跌。
摊余成本法简单来说就是将到期收益分摊到每一天进行返息。
计算公式为：
溢价发行：每期摊销额=票面面值×票面利率-实际成本×实际利率；
期末摊余成本=期初摊余成本-本期摊销额=初始实际成本-累计摊销额；
折价发行：
每期摊销额=实际成本×实际利率-票面面值×票面利率；
期末摊余成本=期初摊余成本+本期摊销额=初始实际成本+累计摊销额。