区别在于管理范围和责任。
一般来说，富士康线长是负责一条生产线的管理，并且负责协调生产线上的各个部门之间的协作；而富士康组长则是负责一个组的管理，通常是由一些工人、操作员以及技术员组成的。
富士康线长需要对生产线上的整个生产过程有全面的调度和管理，以确保生产线上的效率和产品质量；而富士康组长则负责组内员工的日常工作安排和培训等。
值得注意的是，由于组员之间的管理比较灵活，所以富士康组长的工作压力和负责的范围相对较小，而富士康线长需要承担更大的责任和管理范围。
富士康管理一万人是一个非常复杂的过程，其中包括设立机构，整合组织，定义制度，培养领导力，实施决策，管理运营、企业文化及激励等。
从职能上来说，需要担任总裁、副总裁、行政经理、财务总监、人力资源总监、工厂经理、物流经理、销售经理等职位。总体而言，要求准备尽可能多的经验和技能，具备极强的管理能力，并具有坚定的信念和决心，才能成功地管理一万人。