产品研制流程主要包括以下几个阶段：
需求分析阶段：确定产品的目标市场、用户需求、产品定位和产品特性等，是整个研发过程的基础。
产品设计阶段：在明确产品目标和需求的基础上，进行产品设计，包括产品外观设计、系统架构设计、功能实现等方面，确保产品满足用户需求。
原型开发阶段：在产品设计完成后，进行原型开发，验证产品设计是否符合用户需求和市场需求，并进行适当的调整。
产品测试和优化阶段：在原型开发完成后，进行产品测试和优化，确保产品的质量和稳定性。
相似度80％构成侵权。
产品类似度超过80%就属于侵权行为。如果两者的形状、图案、色彩等主要设计要不相同，则应当认为两者是相同的外观设计。如果构成要素的主要设计部分相同或者近似，次要部分不相同，则应当认为是相近似的外观设计。
需要具备以下能力：
1、技术敏感性
技术方向的敏感性，对技术趋势具备很强的判断力。保证公司技术储备跟市场需要接轨，这是技术负责人的最重要的核心能力。把公司的资源（人员、资本、设备、投入到最该投入技术地方，是很考验技术负责人的。也是技术负责人的首要职责。
2、技术开发流程
作为技术负责人，对于技术开发流程具备深刻理解，帮助公司搭建好产品开发流程，保证产品技术开发按质按量低成本实现，是第二重要的能力。很多公司有自己的研发流程，但是跟公司的团队切合，并且流程使团队开发好公司的产品是一个不断优化的过程，需要技术负责人不断打磨。
3、管理能力
管理讲求对人的管理，要对人有深刻的理解，给团队每个成员设置合理的目标和具体行动方案，让目标被成员认可，并且知道如何切实可行的去做。团队每个成员都有自己的优势，目标的制定需要结合团队成员的具体的优劣势，不可以统一标准，必须因人而异。
4、技术能力
因为是团队管理，所以本身的技术能力放到了最后。作为技术管理者，如果具体技术业务能力强，这是锦上添花的事情。技术能力强，就是要对技术理解比较深刻，所掌握的技术可以帮助公司更好的实现客户需求，并且能更低的成本实现客户的要求，为公司挣到更多的利润。