1. 物料计划可以控制缺料。
2. 物料计划可通过合理的计算和分析，确定所需物料的数量和时间，以及采购、库存和生产等方面的计划和控制措施，从而避免物料缺失和浪费。
3. 此外，物料计划还应该及时跟进供应链的情况，了解供应商的能力和交货能力，及时调整计划，并与供应商保持良好的沟通，以确保物料的及时供应和流通。
同时，物料计划还可以通过技术手段，如ERP系统等，实现自动化管理和数据分析，提高计划的准确性和效率，避免缺料的情况发生。
物料计算步骤如下：
1.确定研究范围。根据要求，把研究范围包括产品，原材料，正反向清单和根据机械成分质量计算物料成本。
2.收集相关资料。按照研究的要求收集原材料、成品及产品机械成分及质量信息，完成计算需要的资料。
3.建立正反向清单。根据需求制订正反向清单，分类记录原材料、成品及工序，并计算其时间比重与质量比重。
4.计算物料成本。在正反向清单的基础上，根据比重计算各原材料的物料成本，将物料合入总成本中。