确定目标(Objective):明确团队的核心目标，即承接战略。
制定关键结果(Key Results):承接目标，团队应完成哪些关键结果来支持目标达成。
将关键结果分解任务到具体动作，落地执行。
周期性地回顾和调整OKR。
OKR和任务是两种不同的东西，OKR是一种制定目标的方法，它以目标导向为中心，让企业和个人有一个更激发人心的方向感。而任务则是指具体的行动计划，也就是具体的工作任务。OKR强调的是实现目标，任务则是为了实现目标而制定的具体行动计划。OKR与任务之间的关系是一种层级关系，即OKR是制定目标的框架，任务是OKR框架下的具体执行计划。使用OKR可以帮助企业和个人更加清晰地了解自己的目标，从而更加有针对性地制定任务计划和实现目标。