生产主管应具备的工作能力：
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
生产经理应具备的工作能力：
2、制定供应、材料和人力资源预算并且审批支出，保证材料、劳动力和设备有效地使用并达到生产指标；
3、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题。
CP是Cost Performance的缩写，是指成本绩效。
生产中的CP主要是用来评价产品或项目的成本与绩效的关系，判断成本是否合理，绩效是否达到预期目标。
如果CP值高，则说明该产品或项目的成本较低，绩效较高，适宜进行生产或继续推进；反之，如果CP值低，则说明该产品或项目的成本较高，绩效较低，需要进行成本优化或进一步研发改进。
除了生产行业，CP在其他领域也非常常见，比如金融、IT、营销等。
其中，CP值的计算公式是：CP=绩效指标/成本指标。
值得一提的是，CP值的高低不仅要看数值大小，还需要结合具体场景和行业特点进行综合评价。